Quand ça bouge…

Un changement d’organisation, la création/suppression d’une Direction, l’arrivée/le départ d’un membre du CODIR, une évolution de marché…

Tous ces éléments impactent mécaniquement les interactions au sein du Collectif de Direction.

Même si les membres du collectif de direction ont le même objectif global, ils ont également des enjeux individuels de performance au sein de leurs directions. 

Rapports de force,  alliances, l’équilibre global est remis en cause avec son lot de résistances, de positionnements parfois contre-productifs…

Vos
enjeux

  • Anticiper et accompagner ce mouvement pour ne pas le subir
  • Maintenir la performance de l’entreprise, dans un contexte d’évolution
  • Maintenir ou construire les bases de la confiance, nécessaire à la coopération
  • Créer ou faire évoluer un « collectif » de travail soudé et engagé

Vos bénéfices

  • Un gain financier et de temps dans la mise en place d’une nouvelle organisation, stratégie…
  • Un climat propice à l’innovation, à la performance et au bien-être au travail
  • Un élément de différenciation fort en terme d’image et d’attractivité
  • Un investissement à long terme, par l'établissement de rapports de confiance durable

Ma proposition

  • Vous accompagner à
  • Préparer les évolutions
  • Anticiper et faciliter les prises/changement de fonction
  • Recréer un « nouvel équilibre relationnel », individuellement et collectivement

Mes accompagnements

En individuel

Accompagner la prise de poste
  • Découvrir un nouveau collectif, se positionner, trouver sa place, prendre sa place, prendre le temps d'observer, comprendre le système,

    tout autant d'enjeux d'une prise de poste de Direction, qu'il s'agisse d'une promotion interne ou d'un recrutement externe.
Accompagner le CODIR à accueillir un nouveau membre 
  • Tout changement entraine une modification des équilibres au sein du CODIR.

    Il est essentiel d'accompagner le CODIR dans cette évolution et profiter de cette opportunité pour ré-interroger le sens, les modalités de fonctionnement, les résistances, les envies....

En collectif

Recréer un écosystème relationnel
  • 1+1 = 3
    Une évolution nécessite de revisiter et de cocréer un nouvel écosystème relationnel, partager les codes de fonctionnement
Réorganiser le Collectif
  • Les évolutions d'organisation sont à la fois portées et supportées par le Collectif de Direction.

    Qui reprend quoi, comment, quels moyens, quelles ressources?

    => Toutes ces modifications nécessitent d'être explicitées afin d'éviter tous les non-dits qui surgissent fréquemment et entravent la coopération.

Les processus mobilisables

Envie d’en savoir plus, contactez-moi

Contact