🎂 3 ans que j’ai créé ALIZEL

🎂 3 ans que j’expérimente, que je teste, que je doute, que je kiffe, que je me forme, que j’affine ce qui m’anime, ce que j’ai envie de partager…

🎂 3 ans de rencontres, magnifiques et/ou challengeantes …

Je suis fière de ce chemin parcouru et d’avoir persévéré, envers et contre tout.

🎯 Ce qui m’anime

👉 accompagner les personnes et les organisations à retrouver du plaisir, de la joie et de l’efficience au quotidien, ce qui génère, de fait, performance et engagement.


🦋 Mon parti pris

👉 Les personnes et les organisations disposent déjà de toutes les ressources et je les accompagne à les mettre en lumière et les amplifier.


👩‍⚖️ Qui ?

👉 Les dirigeants et les collectifs de direction, car si « en haut », ce n’est que contraintes et obligations, c’est ce que vont vivre les équipes
=> « on balaye toujours l’escalier en partant du haut »


⚒ Comment ?

👉 Des accompagnements individuels, collectifs
👉 Des conférences appréciatives
👉 Des séminaires
👉 Du codéveloppement
👉 Des constellations des organisations

✨ et toujours au coeur : s’appuyer sur les ressources de l’individu et/ou du collectif pour évoluer ✨

Alors, oui, aujourd’hui, j’ose

🔥 parler de plaisir et de joie au travail, parce que c’est source d’engagement et de motivation et que le travail ne doit pas être synonyme de « contrainte permanente »

🔥 sortir de la démarche traditionnelle de résolution de problème pour parler amplification des ressources et de l’énergie collective, mobiliser vers les souhaits, les désirs, tout en résolvant les problèmes

🔥 proposer des approches moins traditionnelles comme les constellations des organisations

Merci à toutes celles et ceux qui m’accompagnent sur ce chemin, à mes clients qui me font confiance,

et à toutes celles et ceux qui, à la lecture de ce post, se diront que ça a l’air canon de travailler avec moi, 🤩

Choc de culture ou complémentarité de culture, vous voyez la différence ?

💡 Les mots utilisés comme les questions posées influencent directement nos schémas de réflexion et de réaction.

Prenons un contexte de transformation d’entreprise avec un rachat d’entreprise.

Si vous parlez de :

💥 Choc de culture : cela génère mécaniquement de l’opposition, de la séparation, et l’idée que l’une des cultures doit l’emporter sur l’autre

🤝 Complémentarité de culture : il n’y a pas d’emprise de l’une sur l’autre, mais la création d’une culture commune constituée du meilleur des 2 cultures existantes : 1+1=3

Lors des accompagnements que je propose sur la vision, les projets, les accompagnement des évolutions, je suis très attentive au choix des mots utilisés par mes clients et qui seront ensuite employés pour communiquer vers le collectif.

🎮 A vous de jouer : que diriez-vous à la place de :

👉 Clash générationnel
👉  Opposition de valeurs
👉  Confrontation d’idées
👉  Conflit d’intérêts