Quand j’ai créé ALIZEL il y a 3 ans, je ne pensais pas que je changerais 7 fois de carte de visite.

Pourtant, à chaque étape, j’ai suivi ce qui résonnait en moi.

J’aurais pu rester sur ce qui fonctionnait :

– l’accompagnement des relations sociales,

– le conseil RH

– la médiation…

Mais ce n’était plus ce que j’avais envie d’apporter au monde.

🤩 Alors j’ai accepté que mes envies évoluent.

Mes offres changent, mon positionnement aussi.

Non pas par indécision, mais par conviction

👉 suivre ce qui a du sens, plutôt que lutter contre l’évidence.

Car c’est en étant alignée avec mes aspirations que je suis la plus efficace, engagée et performante.

Le plaisir n’est pas un luxe, c’est un moteur puissant.

💡 Et c’est exactement ce que j’accompagne : des individus et des organisations qui veulent conjuguer sens, plaisir et efficience pour mieux avancer.

🔍 Et vous, avez-vous choisi d’aller vers ce qui vous anime ou de lutter contre ce qui ne vous convient plus ? Partagez en commentaire

3 étapes pour traverser les périodes de « Ahhh, je n’y arriverai jamais… »

Vous la reconnaissez, cette petite voix ? Celle qui surgit juste au moment où vous rêvez plus grand, où vous osez un nouveau projet, où l’inconnu vous appelle?

🙄 Moi, je la connais bien.

Elle me fige parfois. Elle transforme des idées en montagnes et mes capacités en doutes.

Pourquoi ?

Parce que votre cerveau, comme le mien, adore le confort de l’habitude.

💡 Dès que vous imaginez ou créez quelque chose de nouveau, il entre en mode survie.

C’est une réaction normale, mais elle peut nous freiner plus qu’elle ne nous protège.

Alors, que faire ?

Je ne prétends pas avoir une formule magique, mais voici 3 étapes (simples et efficaces !) que je pratique :

1️⃣ Décomposer : Je découpe la situation en petites étapes. Chaque micro-avancée compte.

2️⃣ Explorer : Je me demande : « Qu’est-ce que je peux faire aujourd’hui pour avancer, même un tout petit peu ? »

3️⃣ Partager : J’échange avec d’autres. Souvent, un regard extérieur révèle des solutions que je ne vois pas seule.

Et après ?

🤩 Ces moments de doute deviennent des tremplins. Ils nous apprennent à chercher des solutions, à repousser nos limites, à grandir.

C’est ce que j’adore dans les coachings que je propose => cela aide à sortir de cette spirale de doute, à poser des actions concrètes et à avancer vers vos objectifs.

👉 Et vous ? Comment transformez-vous vos moments de doute en opportunités ? Partagez vos astuces

« Ça va aller, l’équipe est habituée ! »

❌ Vraiment ? Non, ça ne va pas aller.

Voici pourquoi 👇

Un départ bouleverse toujours l’équilibre d’une équipe.

1️⃣ La charge de travail explose.

Même avec un remplaçant, l’équipe doit absorber la charge en attendant sa montée en compétences. Il y a toujours un temps de flottement avant de retrouver un rythme optimal.

2️⃣ Les relations sont chamboulées.

Un collectif, c’est un équilibre subtil. Quand une personne part, ce n’est pas qu’un siège vide, c’est un ensemble de liens à reconstruire. Comme un pneu qu’on change, c’est toujours deux qui sont impactés.

3️⃣ L’incertitude s’installe.

« Pourquoi est-il/elle parti(e) ? » « Sommes-nous en danger ? » « Que va-t-il se passer ensuite ? » Un départ déclenche une avalanche de questions et un « radio moquette » effervescent qui peut miner la motivation et la confiance.

Alors, que faire en tant que DRH ou manager ?

J’ai vécu ces situations des dizaines de fois, et une chose est sûre : ignorer l’impact d’un départ est une erreur.

La clé ? Transformer ce moment en opportunité.

✅ Nommer les déséquilibres : Un départ change la dynamique. En parler, c’est déjà amorcer la reconstruction.

✅ Accueillir le/la nouvelle : Pas juste en lui donnant un ordi et une adresse mail, mais en prenant un vrai temps d’équipe pour poser de nouvelles bases.

✅ Donner du sens à cette transition

C’est là que j’ai un coup de cœur pour les constellations systémiques.

Elles permettent de visualiser les liens, les tensions, les émotions cachées et de remettre tout le monde en mouvement, en confiance.

🚀 Un départ est un défi, mais aussi une chance de renforcer le collectif.

Et vous, comment accompagnez-vous ces transitions dans vos équipes ?

3 fois en 2 jours 🙄

C’est le nombre de fois qu’on m’a dit :
« Je ne sais pas trop ce que tu fais, tu travailles sur les relations, c’est ça ? »

Au début, j’ai souri. Puis, j’ai réfléchi.

🤔 Moi, qui aide les dirigeants et dirigeantes à clarifier leurs projets, leurs dynamiques relationnelles et organisationnelles… il est temps de clarifier aussi mes propositions !

Alors, clarifions…

🤩 Ce qui m’anime profondément :
– Transformer le figé en mouvement et liberté.
– Révéler les ressources cachées, individuelles et collectives.
– Apporter du plaisir : une source inépuisable d’engagement et de performance.

Mon métier ?
Accompagner les dirigeantes et dirigeants à
🎯 S’épanouir dans leurs rôles, avec sens, espace et fluidité
🎯 Faire évoluer les organisations pour qu’elles soient vivantes et performantes.

Alors oui, je travaille sur les relations.

Et concrètement, cela donne :

1️⃣ Du coaching individuel : révéler vos talents, ajuster votre posture et ouvrir de nouvelles perspectives

2️⃣ Des accompagnements d’équipe : amplifier les ressources présentes, redonner du souffle et réactiver l’intelligence collective, grâce à l’Appreciative Inquiry, au codéveloppement et aux constellations d’organisation.

3️⃣ Des dynamiques organisationnelles : réengager vos équipes après des départs ou réorganisations, aligner humains et ambitions, et insuffler une nouvelle énergie au collectif..