Changer de casquette…

Evolution en interne, prise de poste dans une nouvelle entreprise, tout autant de situations qui viennent impacter la posture du dirigeant et l’amènent à ajuster son positionnement. 

MA CONVICTION:

Se faire accompagner lors de ces évolutions permet de 

– prendre du recul 

– de bénéficier d’un soutien 

dans un contexte parfaitement sécurisé. 

Vos
enjeux

  • Anticiper et accompagner ce mouvement pour ne pas le subir
  • Maintenir la performance de l’entreprise, dans un contexte d’évolution
  • Maintenir ou construire les bases de la confiance, nécessaire à la coopération
  • Créer ou faire évoluer un « collectif » de travail soudé et engagé

Vos bénéfices

  • Un gain financier et de temps dans la mise en place d’une nouvelle organisation, stratégie…
  • Un climat propice à l’innovation, à la performance et au bien-être au travail
  • Un élément de différenciation fort en terme d’image et d’attractivité
  • Un investissement à long terme, par l'établissement de rapports de confiance durable

Ma proposition

  • Vous accompagner à
  • Préparer les évolutions
  • Anticiper et faciliter les prises/changement de fonction
  • Recréer un « nouvel équilibre relationnel », individuellement et collectivement

Mes accompagnements

En individuel

Accompagner une prise de poste
  • Découvrir un nouveau collectif, se positionner, trouver sa place, prendre sa place, prendre le temps d'observer, comprendre le système,

    tout autant d'enjeux d'une prise de poste de Direction, qu'il s'agisse d'une promotion interne ou d'un recrutement externe.
Devenir le « patron » de ses anciens collègues
  • Prendre un nouveau positionnement,
    savoir décider sans imposer,
    ne pas céder aux sirènes du copinage ou des affinités,
    accueillir la solitude du dirigeant,

    tout autant de défis qui s'ajoutent et qu'il convient d'accompagner.

En collectif

Recréer un écosystème relationnel
  • 1+1 = 3

    Une évolution nécessite de revisiter et de cocréer un nouvel écosystème relationnel, partager les codes de fonctionnement, redéfinir ou clarifier les modes de gouvernance...

Les processus mobilisables

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