Oui à l’engagement

✋ Je suis contre la « rétention des talents » !

Plus précisément, je suis contre le terme de « rétention » et la philosophie associée.

👉Faire de la rétention : c’est retenir, maintenir, arrêter => c’est de la contrainte.

Cela n’a jamais généré de l’engagement ou de la motivation.

Dans mes anciennes fonctions de DRH, j’ai même vu des comportements qui devenaient déviants :
–       On faisait des « ponts d’or » à ceux qui menaçaient de s’en aller, au détriment de toute équité y compris salariale
–       Cela générait des incompréhensions et des tensions
–       Cela suscitait d’autres départs.

Oui, c’est important pour l’entreprise de disposer de personnes talentueuses.

💡 Mon tips => aller questionner les aspirations de ces « talents », ce qui les fait kiffer :

🤩 Qu’est ce qui est vraiment important pour toi dans ta vie personnelle, professionnelle, associative ?
🧚 Si tu avais une baguette magique, qu’est-ce que tu ferais ?
🎉 Qu’est ce qui te rendrait fier ?
🤝 Comment imagines-tu contribuer ?

En adoptant ce type de questionnement, cela amène le collaborateur à
✅ s’engager,
✅ devenir acteur
✅ ouvrir des perspectives auxquelles ni lui ni vous n’auriez peut-être pensé.

Et vous, comment faites-vous pour fidéliser vos équipes ?