Appreciative Inquiry
Un changement d’approche : amplifier ce qui fonctionne bien pour résoudre des problèmes.
Une approche puissante, génératrice d’énergie, d’envie, de motivation, et d’engagement du collectif.
Dans tout système humain, il y a quelque chose qui fonctionne.
D. Cooperrider, Fondateur de la méthode Appreciative Inquiry avec Ron Fry, dans les années 80, à l’Université de Cleveland.
Sortir de la démarche linéaire de la résolution de problèmes et aller vers ce que les personnes désirent qui permet, par voie de conséquence, de résoudre les problèmes
Parce que ce n’est pas parce que l’on sait ce qu’on ne veut pas, que l’on sait ce qu’on veut….
Cela permet
- en s’appuyant sur des ressources identifiées
- de co-construire des plans d’actions réalistes
- pour lesquels les participants seront naturellement contributeurs, puisque construits sur ce qu’ils veulent, ce qui fait sens pour eux
- LE 3 PILIERS DE LA DEMARCHE
-> La participation de tous dans un processus collectif et structuré
- interviews sur la base de guides d’entretiens thématisés,
- réflexions collectives,
-> La construction collective d’une image partagée du futur et la préparation de propositions d’actions structurées pour mettre en oeuvre les évolutions envisagées
Concrètement, comment ça se passe
Un processus en accompagnement individuel ou collectif
1 à 800 personnes et plus encore
Le tempo
Une démarche rythmée sur environ 3 mois, puis un suivi de projet
Comment
en présentiel afin d'ancrer l'énergie, et d'en faire un moment de partage et de coopération
