IL EST TROP EMOTIF POUR ETRE DIRIGEANT

Il est émotif ! Et elle, elle est très (trop) sensible. Ils ne pourront jamais être de « bons » dirigeants …
C’est ce que vous pensez ? Erreur stratégique !
 
💡 à quoi servent les émotions ?
=> à être un indicateur que quelque chose est ok pour nous, ou pas ok
 
🏭 utiles dans le monde du travail ?
=> oui bien sûr – on parle souvent d’implication, de confiance, de valeurs : tout est en lien. Si un comportement, un mode de management génèrent chez moi une émotion désagréable, c’est le signe qu’il y une dissonance et donc une action à mettre en place
 
❓ Alors pourquoi le sujet est encore tabou au sein des équipes de direction ?
=> parce que les émotions, ce n’est pas rationnel
  
Vous avez déjà essayé de faire une randonnée les yeux bandés, sans pouvoir ajuster votre parcours aux obstacles, aux imprévus, aux intempéries ?
 
🎯 Intégrer la dimension humaine et relationnelle au sein des équipes dirigeantes est un acte de stratégie, au même titre qu’établir un budget ou la vision à 3 ans.

👎 Ne pas la prendre en compte empêche les ajustements inhérents à la vie des organisations et peut rendre la stratégie inefficace ou à tout le moins moins performante.
 
Je suis Anne-Laure MICHELOT et j’accompagne les dirigeants et les équipes dirigeantes à intégrer la composante relationnelle dans leur stratégie, pour plus de coopération et de performance. 

PRENDRE LE TEMPS, SE DONNER LE TEMPS

Dans le désert, le temps n’existe pas ; c’est en tout cas ce que j’ai ressenti pendant ce trek de 61 km à travers le désert du sud marocain, et c’était incroyable de sérénité, de plaisir et de plénitude
Alors pour cette nouvelle année, je me souhaite et je vous souhaite de prendre le temps
✨ le temps de s’arrêter
✨ le temps d’observer
✨ le temps d’accueillir, de ressentir
✨ le temps de profiter
✨ le temps de « ne rien faire », d’être simplement présent
✨ le temps de vivre finalement

Pas facile de « poser », de « se poser » car cela laisse de la place pour faire émerger ou voir émerger autre chose, et c’est parfois vertigineux.

Mais qu’est ce que c’est génial d’ouvertures et d’opportunités !!

Le Codev, un outil de solidarité et de générosité

Et pourquoi tout le monde a la banane sur cette photo ?
🤩 parce qu’ils viennent de participer une séance de CODEV et de contribuer à résoudre une situation compliquée que vit l’une des participantes.

95 % des entrepreneurs et des dirigeants sont confrontés à la solitude de la décision qui les amène parfois à l’indécision, à la procrastination au doute, faute de disposer d’un espace pour challenger ses idées.

Comment régler ce problème ?

Je vous propose de venir expérimenter une méthode qui vous permet de

– sortir de la solitude
– vous appuyer sur un collectif
– ouvrir un champ des possibles que vous n’auriez pas imaginé
– prendre des décisions avec recul et assurance

💡 Comment ça se passe ?

📆 1 séance par mois de janvier à juillet
👩 👨 dédié aux dirigeants et entrepreneurs en B2B
🏝 en présentiel sur Guerande
🤔 un temps pour la réflexion, la solidarité, la remise en action, la prise de décisions

Intéressés ? contactez moi !

et merci à toute la fine équipe du jour et à AMALYS Formations qui nous a accueillis dans ses locaux

Le harcèlement moral, l’effet TOM et JERRY

Proposer une alternative au tout juridique des situations de « harcèlement moral », c’était l’enjeu de cet atelier collaboratif proposé à l’ANDRH Loire Atlantique 🤗 et à ses adhérents

Le constat est unanime => traiter des situations de harcèlement prend du temps, de l’énergie et est complexe

En synthèse, quelques éléments de réflexion :

❌ Il est impossible de traiter une situation rationnellement tant que l’émotion est intense (vous avez essayé le « calme toi » ou « sois raisonnable » avec quelqu’un en colère ? )

❌ En tant que DRH, intervenir en tant « qu’arbitre » est inefficace, inconfortable et risque de vous faire devenir « partie » à cette relation dégradée voir être vous-même accusé(e) de harcèlement

💡 Dans toute situation, il y a un besoin qu’il est utile d’aller rechercher ; et ce besoin est souvent différent de la demande

Ex : « il faut le virer, c’est insupportable. » Le besoin est plutôt de trouver une solution à cette relation dégradée mais la personne ne voit pas d’autre solution en l’état que de demander le licenciement

💡 Repérer les signaux faibles, c’est comprendre les mécanismes de la relation, ce qui la dégrade, les impacts des jugements, de la contrainte, la surenchère…. Et ainsi pouvoir anticiper pour ne plus arriver au paroxysme de la crise

Vous considérez vous comme outillés pour aborder ces questions ?

J’accompagne les entreprises à développer une culture relationnelle consciente et engagée permettant ainsi de contribuer à anticiper et éviter au maximum ce type de situations.

2 ANS DEJA – Happy birthday ALIZEL

2 ans déjà que j’ai créé ALIZEL ; et mon constat aujourd’hui est ultra positif, même si toujours hyper challengeant (ok, galère parfois)
Après avoir essayé de proposer des accompagnements « pour tous », et donc pour personne en particulier, j’ai décidé d’affiner et d’affirmer ma proposition.

Et ça c’est « chaud », car pour moi, cela signifiait prendre le risque de ne pas plaire ou de ne pas avoir de clients.

Alors aujourd’hui, pour l’anniversaire d’ALIZEL , j’ose et j’assume que

😀 mon driver dans mes accompagnements est le plaisir que j’y trouve

🎯 les clients avec lesquels j’ai envie de travailler sont ceux qui s’engagent et sont prêts à « aller mettre les mains dans le cambouis » pour que leur situation s’améliore

👁 ma conviction profonde est que ce ne sont pas les autres le problème mais pourquoi ça vient « me gratouiller moi » et que c’est donc à moi de « bouger »

🤝 les accompagnements que je propose, en individuel et en collectif, sont fondés sur une co-responsabilité : la mienne évidemment et je m’engage à proposer le processus le plus adapté, mais également celle de mes clients, car c’est bien à eux de prendre la responsabilité de ce qu’ils ont envie de faire évoluer

📚 je continuerai à me former, à apprendre, à lire, à écouter, non parce que je ne me sens pas légitime ou « assez », mais parce que tout ce que je viens nourrir chez moi est également au service de mes clients.

et petit clin d’oeil, j’ai fait ce gâteau des centaines de fois, et pour la 1ère fois aujourd’hui, il y a des grumeaux…

Pour ceux qui me connaissent, j’aime bien interpréter les signes : et celui que j’y vois là, c’est que tout n’est pas parfait dans ma vie d’entrepreneuse, loin de là, mais que le gâteau est quand même sacrément bon. 🎂

Les hauts et les bas, les succès et les échecs ? ou simplement des expériences apprenantes.

J’ai la conviction profonde que tout est expérience, occasion d’apprendre, d’ajuster.

Ok c’est pas toujours agréable d’être dans le creux.

Tout l’enjeu est de ne pas y rester et de « faire le job » d’aller chercher ce qu’il y a à en apprendre pour ne ne pas tomber dans le regret, la rumination, le « si j’avais su ».

Parfois, on est bien scotché « en bas » et il devient alors difficile de prendre du recul, des décisions, de voir les apprentissages au-delà des difficultés et cela peut conduire à l’immobilisme.

Se faire accompagner est alors, selon moi, la 1ère décision à prendre. Et c’est ce que je m’applique à moi-même en tant qu’accompagnante : je me fais coacher et superviser afin de continuer à progresser encore et toujours

Et vous, trouvez-vous utile de vous faire accompagner et qu’est ce qui peut vous freiner à « sauter » le pas ?

Mes clients sont courageux…

🤩 Courageux, car ils acceptent de demander de l’aide
🤩 Courageux car ils ont la lucidité de savoir que demander de l’aide, ce n’est pas être faible
🤩 Courageux car se faire accompagner, c’est sortir de sa « zone d’habitude » et sacrément challengeant
🤩 Courageux car c’est sortir d’une posture de « je n’y peux rien, c’est comme ça », à « je vais essayer autre chose »
🤩 Courageux car c’est sortir du « connu inconfortable » pour aller en confiance vers de l’inconnu en espérant qu’il soit plus confortable
🤩 Courageux car, à chaque fois, ils se rendent compte que le sujet ce n’est pas l’autre, mais la manière dont eux réagissent
🤩 Courageux car ils prennent la pleine responsabilité de leurs enjeux.

Alors merci à eux de me faire confiance et d’accepter d’être parfois, souvent, bousculés, toujours dans le respect de là où ils en sont, avec profondeur et douceur.

Et vous, est-il facile pour vous de solliciter un accompagnement, de demander de l’aide ? Qu’est-ce qui vous fait hésiter ? ou vous lancer ?  

Les « historiques » dans une organisation, c’est un peu comme les « populaires au collège », souvent une galère


Et oui,
–     Ils ont « connu la guerre », tu sais la réorg en 2002, 2005, 2009…
–     Ils ont leur méthode et pas question d’en changer 
–     Et aussi leur « pré-carré », peu importe qu’ils soient ou non compétents sur le sujet, ça fait 7 ans que cela fonctionne comme ça et c’est très bien
–     Et sont souvent réfractaires aux propositions d’évolution …

Car voici notamment ce qui se passe dans la tête d’un « historique » lors d’une énième évolution
😤 ça change encore !!!
😤  pas encore envie de tout chambouler, ça marche bien comme ça
😤 je connais mon métier et je sais ce qui marche depuis le temps que je suis là

 Alors que faire de ces « historiques » qui viennent au mieux freiner ces évolutions, au pire les bloquer ?

💡 Les impliquer, les faire s’engager et cela nécessite
1️⃣ de reconnaître leur implication et leur travail
2️⃣ d’écouter leur « vision de l’entreprise », leur histoire dans l’entreprise
3️⃣ d’identifier leurs leviers de motivation et d’implication

et ensuite  seulement, les associer aux projets d’évolution

Ces 3 premières étapes sont indispensables pour créer le lien de confiance et travailler sur les projets.

Là c’est plus galère, cela permet s’appuyer sur les forces et la richesse de leur expérience pour accompagner les évolutions. 🤩

Et vous, quels problèmes rencontrez-vous avec les « historiques » et qu’avez-vous essayé ?

oh mais tu sais, pour toi c’est facile ….

Depuis plusieurs semaines, c’est ce que j’entends… 😳

👀Tu as des supers clients, tu fais ce que tu aimes, tu vas faire des conférences, tu prends du temps pour toi, MAIS c’est facile pour toi

parce que
💡tu as du réseau
💡tu sais t’exprimer à l’oral, normal, tu étais avocate quand même
💡tu n’as pas de salarié à payer

Toute médiateure que je suis, ce type de propos me heurte profondément, car non, c’est pas facile, c’est du travail, de l’investissement, des choix…

Au final, on parle de quoi là, simplement de #reconnaissance par l’autre de ce que je vis…, et par la même, de venir « valider » mon appartenance à un groupe

⭐ Etre conscient des impacts de l’absence de reconnaissance sur les relations
⭐ Savoir formuler de la reconnaissance, sans tomber dans le « mais vraiment, c’est trop génial ce que tu fais »
⭐ prendre conscience de l’importance que j’accorde à la reconnaissance par l’autre, et de l’inutilité de venir « se justifier »

Ce sont quelques uns des éléments que je fais expérimenter lors des formations à la qualité relationnelle au travail que j’anime.

Prochaines dates bientôt disponibles.

Alors curieux(se) d’approfondir cette thématique ? contactez-moi 💫

ps : non, ce n’est pas moi sur la photo de la posture de yoga. Et pourtant je pratique tous les jours… 🤣

Transformer une #contrainte en #opportunité, et si ce n’était qu’une question de point de vue ??

😬 Pendant plus de 20 ans, j’ai fait des tonnes de déplacement, des levers 4h30 du matin retour 23h, des trajets passés au téléphone pour gagner du temps…

En créant ALIZEL , une de mes angoisses était « comment je vais gérer mes déplacements » => le summum de la contrainte et de la perte de temps pour moi, sans parler de la dimension écologique

Pour autant, aller chez son client lorsqu’on est consultant, c’est la base ! 😇

J’ai donc décidé de transformer cette contrainte en opportunité :

👩‍👧 à Lille pour accompagner les équipes de Decathlon France => j’en profite pour diner avec ma fille étudiante

🏃‍♀️ à Douarnenez pour accompagner les équipes de la communauté de commune de Douarnenez, avec Nicomak => j’en profite pour faire une magnifique rando sur le sentier côtier.

La contrainte est une réaction mentale à une situation

❌ vous pouvez choisir de vous enfermer dans cette situation, de lutter, passer en force => c’est très fatigant

🤩 ou décider de changer de point de vue, et trouver les points « positifs » que vous pourriez retirer de cette situation => et là c’est vraiment plus sympa

Alors, qu’est-ce que vous choisissez ? 🤩

J’accompagne les #dirigeants et les #CODIR à développer leurs synergies y compris dans des contextes de contrainte ou d’évolution d’organisation

J’accompagne les #dirigeants et les #CODIR à développer leurs synergies y compris dans des contextes de contrainte ou d’évolution d’organisation