C’était mieux avant…

💬 « Anne-Laure, ton prédécesseur faisait comme ça, si tu pouvais faire pareil… »

Lors de l’une de mes prises de poste en CODIR, cette phrase a résonné plusieurs fois. Une comparaison, souvent implicite, parfois directe, avec celle qui m’avait précédée. 🤐

Au départ, j’ai essayé de m’adapter, de suivre cette « méthode ». Mais plus je m’efforçais de correspondre, plus je sentais qu’il y avait un décalage.

Ce n’était pas ma manière de faire qui était en cause.

C’était autre chose

💡 Le « deuil organisationnel » qu’une équipe vit après une transition stratégique.

Car en réalité, une prise de poste en CODIR n’est pas qu’un changement de visage. Elle modifie notamment l’équilibre relationnel, la dynamique de décision.

C’est une étape stratégique qui impacte bien au-delà de l’équipe dirigeante.

🔑 Ce que cette expérience m’a appris :

– Pour le nouvel arrivant : Adopter une posture d’écoute et d’agilité. Reconnaître l’héritage de son prédécesseur, identifier ce qui manque à l’équipe, mais aussi poser une vision claire et se différencier sans confrontation.

– Pour l’équipe en place : Être accompagnée dans cette transition. Partager les valeurs, reconnaître les succès passés, tout en construisant un futur commun. C’est ainsi qu’on sort d’un passé idéalisé pour embrasser une nouvelle phase stratégique.

💡 Pourquoi c’est crucial ?

Parce que si cette phase est mal gérée, elle peut freiner l’entreprise dans sa dynamique de croissance, affecter les performances, et empêcher le CODIR de jouer pleinement son rôle : celui de guider la stratégie, d’aligner les priorités et de faire avancer l’ensemble de l’organisation.

🤔 Et vous, comment avez-vous géré ces comparaisons et ces transitions ?

👉 Partagez votre expérience : comment sortir du « c’était mieux avant » pour construire ensemble un nouveau cap ?