Coup de projecteur
Vous êtes le meilleur expert de votre organisation et ensemble, nous éclairons les processus, les interactions, les angles morts pour co-construire un plan d’action sur mesure
=> Un processus en duo, qui permet de concilier agilité et profondeur de la démarche, en toute sécurité.
Vous avez tout fait pour booster votre Codir !
Des séminaires de cohésion, des coachings de groupe, des « mises au vert »...
Mais, ça reste « mou », comme une espèce d’entre-deux :
– pas vraiment de tensions ni d’implication
– plutôt une zone floue qui dessert la stratégie
et vous donne l’impression de « ramer »
POURTANT
VOUS VOULEZ
VRAIMENT
- vous sentir soutenu par le CODIR, tant dans les réflexions stratégiques que dans la mise en œuvre opérationnelle
- développer ces moments de "off", essentiels à la coopération et à la cohésion
- partir en vacances "l'esprit libre", assuré que le CODIR est solide et pleinement efficient
- savoir ce qui se passe réellement dans les équipes
MAIS
VOUS CONSTATEZ
QUE
- Vos réunions de CODIR sont devenues « un passage obligé » et non un lieu de brainstorming et d’échanges
- Les (vos) décisions ne sont pas suivies d’effet, ou pas entièrement ou pas dans le timing décidé
- Vous n’avez pas les remontées d’information nécessaires pour piloter la stratégie
- Vous avez le sentiment de « porter » ce collectif à vous seul (e)
- Cela vous stresse, et vous avez essayé de multiples positionnements sans que cela ne change
- En cas de crise, vous ne savez pas comment le CODIR réagirait ...
ET DONC,
VOUS
- vous épuisez à « tirer/pousser » le CODIR pour qu’il coopère
- surcompensez pour garantir la performance de l’organisation
- vous sentez seul(e) et impuissant(e) face à cette situation
- vous remettez en cause sur votre capacité à mobiliser votre collectif
- perdez du temps à être en réaction plutôt qu’en anticipation
SOYEZ RASSURE !
Vous pouvez changer cette situation
MON APPROCHE
Vous êtes le meilleur expert de votre organisation et nous venons ensemble éclairer les angles morts.
Avec le processus COUP DE PROJECTEUR, je vous propose d’éclairer et d’utiliser les interactions qui se jouent autour et dans le CODIR, afin de co-construire un plan d’action parfaitement adapté et ajusté à votre situation
Concrètement, ça se passe comment ?
Séances uniquement avec le dirigeant
- A ce stade, il n’est pas utile de mobiliser le collectif, ce qui garantit l’agilité de la démarche
5 demi-journées, soit 2 à 3 mois de processus
- pour plus d’efficacité, il s’agit de mobiliser des « vraies » séances de travail sur une durée courte, qui permettent de maintenir l’engagement et la dynamique
Toutes les séances ont lieu en dehors des locaux de l’entreprise
- afin de permettre au dirigeant d’être physiquement en dehors de «l’opérationnel ». Les séances se déroulent idéalement en présentiel
Nombre de places limitées à 8
- afin de permettre la qualité de l’accompagnement, j’ai décidé d’ouvrir un nombre limité de places
Début de l’accompagnement
- 24 juin 2024
Les étapes
Séance de cadrage – 1H (visio)
Nous déterminerons ensemble les modalités de la mission, les objectifs attendus, vos critères de réussite, afin que cet accompagnement soit au plus près de vos besoins et de vos attentes.
Étape 1 : Regards croisés sur votre organisation
½ j - présentiel
A l’issue de cette étape, vous aurez
- clarifié votre positionnement en tant que dirigeant et membre du CODIR
- identifié les fonctionnements et interactions du CODIR,
- repéré les zones d’influence, de pouvoir, de tensions, les mécanismes de décision
Étape 2 : Focus sur vos processus d’interactions
½ j – présentiel/visio
A l’issue de cette étape, vous aurez :
- identifié vos mécanismes d'interaction en situation de tension, d’enjeu...
- appréhendé les différentes manières d’être en relation qui peuvent expliquer les décalages que vous pouvez parfois percevoir
- développé votre communication de manière à ce que votre message soit compris conformément à votre intention
Étape 3 : Vos valeurs versus celles du collectif -
½ j – présentiel/visio
A l’issue de cette étape, vous aurez
- Identifié, revisité vos valeurs et ce qui est important pour vous, en tant que dirigeant
- Observé en quoi vos valeurs sont nourries et ou chahutées dans votre quotidien
Étape 4 : Coup de projecteur sur les différentes sphères du métier de dirigeant -
½ j – présentiel/visio
A l’issue de cette étape, vous aurez
- Observé et identifié votre positionnement sur les différents aspects liés au métier de dirigeant (décision, délégation, rapport au temps, rapport au conflit, l’autorité, l’engagement, l’émotionnel…)
- Confronté vos mécanismes personnels avec ce qui ressort ou rejaillit sur le collectif
Séance de clôture : co-construction du plan d’action - ½ j – présentiel/visio
Au vu des éléments identifiés au cours de ces 4 étapes, nous co-construirons un plan d’action spécifique et parfaitement adapté à votre situation. Cette feuille de route peut comprendre à titre d’exemple : accompagnement individuel du dirigeant sur les thématiques identifiées, travail avec le CODIR sur les mécanismes d’interaction dans et hors CODIR, partage des valeurs, regards sur les décisions au sein du CODIR et dans les équipes, formation, conférences, séminaires ...
Tarif
- 7000 € HT (hors frais de déplacement et location éventuelle d'une salle)
A l'issue de
ce processus,
vous repartez :
- avec une vision précise du fonctionnement de votre organisation, de ses ressources et des points de vigilance
- et une compréhension claire de ce qui peut « gripper » les rouages
- En ayant clarifié votre propre fonctionnement, vos attentes et votre contribution
- En ayant déterminé le soutien qui vous serait utile, en parallèle de cette instance interne
- En ayant construit un plan d’action parfaitement adapté et aligné avec vos propres valeurs et besoins, et défini les bases solides de l'engagement au CODIR
Cet accompagnement
n’est pas
pour vous si
- Vous pensez que les problèmes viennent uniquement des autres
- Vous n’êtes pas prêt à vous investir pleinement dans cette démarche et à « sacraliser » nos rendez-vous
- Vous n’avez pas envie de sortir de votre zone de confort
ALORS GO !
Arrêtez de perdre du temps, de l’énergie et de l’argent à essayer de « pousser » les gens, de démontrer le bien-fondé de vos positions.
Ils me font confiance
Dirigeante
Dirigeante
