Au commencement =>créer un collectif de direction
Le succès découle de l’équilibre subtil à trouver entre le respect de la singularité et des besoins de chacun et la capacité à mobiliser ces individualités au sein d’un collectif puissant et engagé.

La décision de créer un collectif de direction est cruciale et stratégique.
L’enjeu est de taille car il s’agit notamment de
– structurer la gouvernance et la coopération
– améliorer les prises de décision stratégiques par la diversité et la complémentarité des compétences
– amplifier la performance et l’agilité…..
Vos
enjeux
- Créer un collectif de direction efficace, soudé, engagé
- Responsabiliser les futurs membres du collectif, qui doivent avoir une pleine conscience de leurs engagements et des implications
- Définir le mode de gouvernance et les rôles de chacun....
- Communiquer aux équipes la raison d'être de ce collectif
Vos bénéfices
- Assurer la pérennité de l'entreprise en cas d'empêchement du dirigeant
- Permettre au dirigeant de se consacrer à la dimension stratégique et au développement de l'entreprise
- Partager les responsabilités, être challengé, pouvoir déléguer
- Un impact direct sur la santé du dirigeant => 10% des dirigeants sont en risque de burn out
- Offrir des opportunités d'évolution en interne
Ma proposition
Vous accompagner lors de la constitution de ce collectif afin qu’il soit pleinement efficient et accepté par le reste de l’organisation
Mes accompagnements
Créer un collectif de direction
Vos attentes par rapport à ce collectif
- Il est essentiel de clarifier vos attentes, les modalités de gouvernance, les enjeux, le sens que vous mettez dans ce collectif
Les attentes du collectif par rapport à vous ?
- De la même manière, pour coopérer efficacement, le collectif doit pouvoir exprimer clairement ce qui lui serait utile pour fonctionner, par exemple les modalités décisionnelles, leur marge de manoeuvre...
Un collectif soutenu et soutenant
Un collectif qui prend soin de lui
- et qui est en capacité de s'auto-développer, de faire preuve de solidarité et d'intelligence relationnelle.
Un collectif de Direction qui prend soin du dirigeant
- Le collectif de Direction doit être soutenant et en même temps challengeant pour le Dirigeant, ce qui permettra des décisions pertinentes et utiles pour l'organisation.
Les processus mobilisables
- Etude SIC (Structure et Interactions en Communication)
- Approche Systémique
- Accompagnement individuel
- Codéveloppement professionnel