Changement de casquette..
Évolution en interne, prise de poste dans une nouvelle entreprise, tout autant de situations qui viennent impacter la posture du dirigeant et l’amènent à ajuster son positionnement.
Nouvelle organisation, nouveau poste, nouvelle équipe…
=> tout cela impacte mécaniquement les rapports de force, les alliances, l’équilibre global est remis en cause avec son lot de peurs, de résistances, de positionnements parfois contre-productifs…
Ces évolutions sont très impactantes pour le dirigeant qui se heurte de surcroit à différentes croyances personnelles et/ou portées par l’externe :
– le dirigeant doit savoir se positionner
– le dirigeant n’a pas le droit à l’erreur sous peine de perdre la confiance des équipes
– le dirigeant doit assurer et assumer une image de contrôle et de maitrise…
– le dirigeant n’a pas besoin d’accompagnement en cas de prise de poste, car cela pourrait être considéré comme de l’incompétence
MA CONVICTION:
Se faire accompagner lors de ces évolutions est au contraire une preuve de maturité et de leadership
Vos
enjeux
- Anticiper et accompagner ce mouvement pour ne pas le subir
- Maintenir la performance de l’entreprise, dans un contexte d’évolution
- Maintenir ou construire les bases de la confiance, nécessaire à la coopération
- Créer ou faire évoluer un « collectif » de travail soudé et engagé
Vos bénéfices
- Un gain financier et de temps dans la mise en place d’une nouvelle organisation, stratégie…
- Un climat propice à l’innovation, à la performance et au bien-être au travail
- Un élément de différenciation fort en terme d’image et d’attractivité
- Un investissement à long terme, par l'établissement de rapports de confiance durable
Ma proposition
Que vous soyez « le nouveau » ou issu de la promotion interne, les défis sont nombreux et je vous accompagne à :
- Préparer les évolutions
- Accompagner les inévitables résistances
- Ajuster votre posture dans ce nouvel écosystème
- Recréer un « nouvel équilibre relationnel », individuellement et collectivement
Mon accompagnement
Agir à un double niveau
Mobiliser vos ressources
Vos défis
- Alléger la pression inhérente à tout changement (de réussite, temporelle...)
- Identifier ses injonctions intérieures
- Connaître ses comportements relationnels en situation de tension/d’enjeu
- Apprendre à questionner et développer la capacité d’écoute et d’altérité
Arriver dans une nouvelle entreprise
- Comprendre la culture d'entreprise et ses "codes"
- Agir sans réagir au « c’était mieux avant »
- S'imprégner et intégrer les dynamiques relationnelles
- Construire une relation de confiance avec les équipes
Devenir le dirigeant de ses anciens collègues
- Devenir un leader écouté et respecté en maintenant des relations harmonieuses
- Déjouer les pièges du "copinage" et adopter la juste posture
- Comprendre et gérer les attentes (les votres et celles des autres)
- Stratégie long terme et opérationnalité : un équilibre à retrouver
Vous appuyer sur un collectif puissant et soudé
Recréer un écosystème relationnel
- Préparer une évolution en prenant en compte la composante relationnelle, les peurs, les résistances
- Comprendre et expérimenter collectivement « le changement » et ses impacts
- Accompagner une intégration au sein d’un Comité de Direction
- Cocréer un nouvel écosystème relationnel fondé sur la confiance
- Partager des « codes », des valeurs nécessaires au fonctionnement du collectif
Mes outils
- Etude SIC (Structure et Interactions en Communication)
- Approche Systémique
- Accompagnement individuel
- Codéveloppement professionnel
- Apprendre à questionner et développer la capacité d’écoute et d’altérité
- Résister au « c’était mieux avant »
- Accueillir les ressentis du collectif