Quand ça se corse 

La diversité des points de vue contribue à la performance de l’entreprise et peut requérir un soutien quand les divergences deviennent contre-productives.

Votre entreprise est constituée de personnes talentueuses mais leur coopération est faible et leur collaboration ne génère pas les résultats escomptés.

En tant que dirigeant, il vous appartient de garantir un collectif de direction soudé, efficace, engagé, qui doit être 

– un relai performant des décisions stratégiques auprès des équipes, (mise en oeuvre, communication….)

– un soutien challengeant pour le dirigeant

Votre problématique

Vous êtes confronté :

  • à un « désengagement silencieux » qui peut se caractériser par
  • Difficulté à prendre des décisions collectivement ou à les faire appliquer
  • Manque de coopération
  • Motivation/implication qui diminue
  • Turn over qui s’accentue, absentéisme
  • ou à des tensions ouvertes,
  • avec des équipes qui ne communiquent plus,
  • des situations RH complexes et coûteuses (harcèlement, burn out, expertises CSE…)

Vos bénéfices

  • la mise en place d’actions durables de résolutions des tensions ou de la désimplication
  • des économies de temps : un manager consacre 50% de son temps à « gérer des tensions »
  • des économies en € : le coût annuel des tensions en France représente 153 milliards d’€
  • une sortie du « tout juridique »
  • le retour à un climat propice à l’innovation, à la performance et au bien-être au travail

Ma proposition

Vous accompagner à résoudre durablement cette situation et recréer un collectif soudé, engagé, soutenu et soutenant

Mes accompagnements

Avec le dirigeant

Eclairer ce qui se joue dans le collectif 
  • Identifier ce qui relève de problématiques liées à la posture du dirigeant, de ce qui relève du collectif
Lorsqu’il existe un conflit 
  • Mise en place un dispositif de médiation interpersonnelle

Avec le Collectif de Direction

  • Le Comité de Direction 1+1=3
  • Résolution des conflits interpersonnels le cas échéant (médiations interpersonnelles)

    En tant que Médiateure Professionnelle, je suis membre de la CPMN (Chambre Professionnelle de la Médiation et de la Négociation) et fais partie du réseau Viamédiation
  • Reconstruction un collectif performant et engagé (identifier les éléments qui ont amené à cette dégradation et y remédier ; réapprendre à travailler ensemble et coopérer …)

Les processus mobilisables

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