J’ai la conviction profonde que tout est expérience, occasion d’apprendre, d’ajuster.

Ok c’est pas toujours agréable d’être dans le creux.

Tout l’enjeu est de ne pas y rester et de « faire le job » d’aller chercher ce qu’il y a à en apprendre pour ne ne pas tomber dans le regret, la rumination, le « si j’avais su ».

Parfois, on est bien scotché « en bas » et il devient alors difficile de prendre du recul, des décisions, de voir les apprentissages au-delà des difficultés et cela peut conduire à l’immobilisme.

Se faire accompagner est alors, selon moi, la 1ère décision à prendre. Et c’est ce que je m’applique à moi-même en tant qu’accompagnante : je me fais coacher et superviser afin de continuer à progresser encore et toujours

Et vous, trouvez-vous utile de vous faire accompagner et qu’est ce qui peut vous freiner à « sauter » le pas ?

🤩 Courageux, car ils acceptent de demander de l’aide
🤩 Courageux car ils ont la lucidité de savoir que demander de l’aide, ce n’est pas être faible
🤩 Courageux car se faire accompagner, c’est sortir de sa « zone d’habitude » et sacrément challengeant
🤩 Courageux car c’est sortir d’une posture de « je n’y peux rien, c’est comme ça », à « je vais essayer autre chose »
🤩 Courageux car c’est sortir du « connu inconfortable » pour aller en confiance vers de l’inconnu en espérant qu’il soit plus confortable
🤩 Courageux car, à chaque fois, ils se rendent compte que le sujet ce n’est pas l’autre, mais la manière dont eux réagissent
🤩 Courageux car ils prennent la pleine responsabilité de leurs enjeux.

Alors merci à eux de me faire confiance et d’accepter d’être parfois, souvent, bousculés, toujours dans le respect de là où ils en sont, avec profondeur et douceur.

Et vous, est-il facile pour vous de solliciter un accompagnement, de demander de l’aide ? Qu’est-ce qui vous fait hésiter ? ou vous lancer ?  

Et oui,
–     Ils ont « connu la guerre », tu sais la réorg en 2002, 2005, 2009…
–     Ils ont leur méthode et pas question d’en changer 
–     Et aussi leur « pré-carré », peu importe qu’ils soient ou non compétents sur le sujet, ça fait 7 ans que cela fonctionne comme ça et c’est très bien
–     Et sont souvent réfractaires aux propositions d’évolution …

Car voici notamment ce qui se passe dans la tête d’un « historique » lors d’une énième évolution
😤 ça change encore !!!
😤  pas encore envie de tout chambouler, ça marche bien comme ça
😤 je connais mon métier et je sais ce qui marche depuis le temps que je suis là

 Alors que faire de ces « historiques » qui viennent au mieux freiner ces évolutions, au pire les bloquer ?

💡 Les impliquer, les faire s’engager et cela nécessite
1️⃣ de reconnaître leur implication et leur travail
2️⃣ d’écouter leur « vision de l’entreprise », leur histoire dans l’entreprise
3️⃣ d’identifier leurs leviers de motivation et d’implication

et ensuite  seulement, les associer aux projets d’évolution

Ces 3 premières étapes sont indispensables pour créer le lien de confiance et travailler sur les projets.

Là c’est plus galère, cela permet s’appuyer sur les forces et la richesse de leur expérience pour accompagner les évolutions. 🤩

Et vous, quels problèmes rencontrez-vous avec les « historiques » et qu’avez-vous essayé ?