Conference appreciative : oser

Pas d’idées pour vos séminaires de début d’année ? 😒

Vous savez, ces temps collectifs de lancement d’année dans lesquels vous vous investissez pour mobiliser les équipes pour cette nouvelle année …

Avec parfois, souvent, des retours sur ce qui n’a pas fonctionné … le bus qui n’était pas à l’heure ou la chouquette pas assez croquante

🔥 Chiche de proposer une conférence appréciative ??

Quesaco ?

🎤 Un temps de conférence

🤝 Suivi d’un partage des découvertes, apprentissages et réussites en lien avec le thème de la conférence.

C’est le format que j’ai proposé aux managers de la Carsat Bretagne pour leur séminaire.

Le thème de la conférence : « oser ou quand l’avis des autres est la vie des autres »

🎤 Nous avons été explorer le poids du regard de l’autre sur nos initiatives, le pouvoir donné à l’autre sur notre vie, le fait de s’autoriser pour autoriser…

👉 puis chacun a pu travailler en équipe sur ce qu’il avait déjà osé, ses réussites, les ressources mobilisées

🤩 avec un partage de pépites en grand collectif, des sourires, des rires, des regards qui changent

Et une envie collective partagée de « tenter, d’oser »

Oui à l’engagement

✋ Je suis contre la « rétention des talents » !

Plus précisément, je suis contre le terme de « rétention » et la philosophie associée.

👉Faire de la rétention : c’est retenir, maintenir, arrêter => c’est de la contrainte.

Cela n’a jamais généré de l’engagement ou de la motivation.

Dans mes anciennes fonctions de DRH, j’ai même vu des comportements qui devenaient déviants :
–       On faisait des « ponts d’or » à ceux qui menaçaient de s’en aller, au détriment de toute équité y compris salariale
–       Cela générait des incompréhensions et des tensions
–       Cela suscitait d’autres départs.

Oui, c’est important pour l’entreprise de disposer de personnes talentueuses.

💡 Mon tips => aller questionner les aspirations de ces « talents », ce qui les fait kiffer :

🤩 Qu’est ce qui est vraiment important pour toi dans ta vie personnelle, professionnelle, associative ?
🧚 Si tu avais une baguette magique, qu’est-ce que tu ferais ?
🎉 Qu’est ce qui te rendrait fier ?
🤝 Comment imagines-tu contribuer ?

En adoptant ce type de questionnement, cela amène le collaborateur à
✅ s’engager,
✅ devenir acteur
✅ ouvrir des perspectives auxquelles ni lui ni vous n’auriez peut-être pensé.

Et vous, comment faites-vous pour fidéliser vos équipes ?

« Les émotions, ça n’a pas sa place en entreprise, sauf …

… la colère !  » ah ça oui, c’était pas un problème 🙄

J’ai travaillé pendant près de 20 ans dans des milieux extrêmement masculins, durs, où il n’était pas question de montrer ses émotions…

Sauf

La colère. 😡

Alors, ça, c’était toléré.

Il était même connu que tel ou tel directeur était colérique et c’était ok, voir même justifié « car tu comprends, il est comme ça! ».

Or toute attitude qui est tolérée, que ce soit de la violence verbale ou du non-respect ou…, l’infuse et s’infuse dans toutes les strates de l’organisation.

Ce qui m’anime dans mes accompagnements, c’est de venir mettre en lumière tout ce qui va impacter les interactions, les relations, et d’amener le collectif à évoluer vers plus de joie, de liberté, d’efficience.

Que faites vous dans de telles situations ?