Quand j’explique mon métier :

« Amener les personnes à prendre conscience de leur manière d’interagir avec les autres et leur donner des outils pour développer des interactions de bonne qualité et utiles »,

j’ai souvent ce retour : c’est passionnant, mais ça ne marchera pas avec John qui est un pervers narcissique incompétent / avec ma chef qui est folle ….

Ceux qui disent cela n’ont pas conscience d’être eux-mêmes en conflit.

Quel rapport avec cette magnifique descente dans la poudreuse ?

Comprendre les mécanismes du conflit, apprendre de nouvelles manières d’interagir,
✅ c’est expérimenter d’autres voies que celles déjà connues
✅ avec des outils, qui permettent de progresser
✅ afin de trouver / retrouver de la liberté dans ses relations et des conditions de travail utiles et agréables

L’aventure vous tente ? Contactez-moi 💫

EGO /« et GO », ou plutôt « NO GO »…

Les entreprises ne sont pas faites nativement pour coopérer : elles sont construites en silo, par pôles de compétence, et doivent apprendre à fonctionner ensemble.

C’est là qu’arrivent les « égo », les guerres de chapelle, les combats de coqs (j’ai en tête une autre expression, mais pas très politiquement correcte…), les individualités qui prennent le pas sur le collectif :

🛑 « mon équipe a fait le job… » 
🛑 « ce n’est pas mon champ de responsabilité » 
🛑 « tes équipes ne font pas …. »

Tout autant de comportements qui paralysent l’initiative, la #créativité, l’#entente et impactent la #performance.

Alors face à ces problématiques, que mettez-vous en place ?

Rien, car ce sont des questions de personnes
J’ai essayé de faire « l’arbitre » mais ça a été efficace un temps
J’ai organisé un séminaire « au vert », ça a amélioré les choses pendant quelques semaines

J’utilise les outils de la #médiation professionnelle pour résoudre durablement ces questions, en travaillant individuellement et collectivement sur les relations au sein du collectif

☎ Envie d’agir, contactez-moi 💫

💫 𝑉𝑜𝑢𝑠 𝑎𝑖𝑚𝑒𝑧 𝑚𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑠𝑡𝑠, 𝑐𝑙𝑖𝑞𝑢𝑒𝑧 𝑠𝑢𝑟 🔔 𝑠𝑢𝑟 𝑚𝑜𝑛 𝑝𝑟𝑜𝑓𝑖𝑙 𝑎̀ 𝑑𝑟𝑜𝑖𝑡𝑒 💫