Dans le désert, le temps n’existe pas ; c’est en tout cas ce que j’ai ressenti pendant ce trek de 61 km à travers le désert du sud marocain, et c’était incroyable de sérénité, de plaisir et de plénitude
Alors pour cette nouvelle année, je me souhaite et je vous souhaite de prendre le temps
✨ le temps de s’arrêter
✨ le temps d’observer
✨ le temps d’accueillir, de ressentir
✨ le temps de profiter
✨ le temps de « ne rien faire », d’être simplement présent
✨ le temps de vivre finalement

Pas facile de « poser », de « se poser » car cela laisse de la place pour faire émerger ou voir émerger autre chose, et c’est parfois vertigineux.

Mais qu’est ce que c’est génial d’ouvertures et d’opportunités !!

Et pourquoi tout le monde a la banane sur cette photo ?
🤩 parce qu’ils viennent de participer une séance de CODEV et de contribuer à résoudre une situation compliquée que vit l’une des participantes.

95 % des entrepreneurs et des dirigeants sont confrontés à la solitude de la décision qui les amène parfois à l’indécision, à la procrastination au doute, faute de disposer d’un espace pour challenger ses idées.

Comment régler ce problème ?

Je vous propose de venir expérimenter une méthode qui vous permet de

– sortir de la solitude
– vous appuyer sur un collectif
– ouvrir un champ des possibles que vous n’auriez pas imaginé
– prendre des décisions avec recul et assurance

💡 Comment ça se passe ?

📆 1 séance par mois de janvier à juillet
👩 👨 dédié aux dirigeants et entrepreneurs en B2B
🏝 en présentiel sur Guerande
🤔 un temps pour la réflexion, la solidarité, la remise en action, la prise de décisions

Intéressés ? contactez moi !

et merci à toute la fine équipe du jour et à AMALYS Formations qui nous a accueillis dans ses locaux

2 ans déjà que j’ai créé ALIZEL ; et mon constat aujourd’hui est ultra positif, même si toujours hyper challengeant (ok, galère parfois)
Après avoir essayé de proposer des accompagnements « pour tous », et donc pour personne en particulier, j’ai décidé d’affiner et d’affirmer ma proposition.

Et ça c’est « chaud », car pour moi, cela signifiait prendre le risque de ne pas plaire ou de ne pas avoir de clients.

Alors aujourd’hui, pour l’anniversaire d’ALIZEL , j’ose et j’assume que

😀 mon driver dans mes accompagnements est le plaisir que j’y trouve

🎯 les clients avec lesquels j’ai envie de travailler sont ceux qui s’engagent et sont prêts à « aller mettre les mains dans le cambouis » pour que leur situation s’améliore

👁 ma conviction profonde est que ce ne sont pas les autres le problème mais pourquoi ça vient « me gratouiller moi » et que c’est donc à moi de « bouger »

🤝 les accompagnements que je propose, en individuel et en collectif, sont fondés sur une co-responsabilité : la mienne évidemment et je m’engage à proposer le processus le plus adapté, mais également celle de mes clients, car c’est bien à eux de prendre la responsabilité de ce qu’ils ont envie de faire évoluer

📚 je continuerai à me former, à apprendre, à lire, à écouter, non parce que je ne me sens pas légitime ou « assez », mais parce que tout ce que je viens nourrir chez moi est également au service de mes clients.

et petit clin d’oeil, j’ai fait ce gâteau des centaines de fois, et pour la 1ère fois aujourd’hui, il y a des grumeaux…

Pour ceux qui me connaissent, j’aime bien interpréter les signes : et celui que j’y vois là, c’est que tout n’est pas parfait dans ma vie d’entrepreneuse, loin de là, mais que le gâteau est quand même sacrément bon. 🎂

J’ai la conviction profonde que tout est expérience, occasion d’apprendre, d’ajuster.

Ok c’est pas toujours agréable d’être dans le creux.

Tout l’enjeu est de ne pas y rester et de « faire le job » d’aller chercher ce qu’il y a à en apprendre pour ne ne pas tomber dans le regret, la rumination, le « si j’avais su ».

Parfois, on est bien scotché « en bas » et il devient alors difficile de prendre du recul, des décisions, de voir les apprentissages au-delà des difficultés et cela peut conduire à l’immobilisme.

Se faire accompagner est alors, selon moi, la 1ère décision à prendre. Et c’est ce que je m’applique à moi-même en tant qu’accompagnante : je me fais coacher et superviser afin de continuer à progresser encore et toujours

Et vous, trouvez-vous utile de vous faire accompagner et qu’est ce qui peut vous freiner à « sauter » le pas ?

🤩 Courageux, car ils acceptent de demander de l’aide
🤩 Courageux car ils ont la lucidité de savoir que demander de l’aide, ce n’est pas être faible
🤩 Courageux car se faire accompagner, c’est sortir de sa « zone d’habitude » et sacrément challengeant
🤩 Courageux car c’est sortir d’une posture de « je n’y peux rien, c’est comme ça », à « je vais essayer autre chose »
🤩 Courageux car c’est sortir du « connu inconfortable » pour aller en confiance vers de l’inconnu en espérant qu’il soit plus confortable
🤩 Courageux car, à chaque fois, ils se rendent compte que le sujet ce n’est pas l’autre, mais la manière dont eux réagissent
🤩 Courageux car ils prennent la pleine responsabilité de leurs enjeux.

Alors merci à eux de me faire confiance et d’accepter d’être parfois, souvent, bousculés, toujours dans le respect de là où ils en sont, avec profondeur et douceur.

Et vous, est-il facile pour vous de solliciter un accompagnement, de demander de l’aide ? Qu’est-ce qui vous fait hésiter ? ou vous lancer ?  

Et oui,
–     Ils ont « connu la guerre », tu sais la réorg en 2002, 2005, 2009…
–     Ils ont leur méthode et pas question d’en changer 
–     Et aussi leur « pré-carré », peu importe qu’ils soient ou non compétents sur le sujet, ça fait 7 ans que cela fonctionne comme ça et c’est très bien
–     Et sont souvent réfractaires aux propositions d’évolution …

Car voici notamment ce qui se passe dans la tête d’un « historique » lors d’une énième évolution
😤 ça change encore !!!
😤  pas encore envie de tout chambouler, ça marche bien comme ça
😤 je connais mon métier et je sais ce qui marche depuis le temps que je suis là

 Alors que faire de ces « historiques » qui viennent au mieux freiner ces évolutions, au pire les bloquer ?

💡 Les impliquer, les faire s’engager et cela nécessite
1️⃣ de reconnaître leur implication et leur travail
2️⃣ d’écouter leur « vision de l’entreprise », leur histoire dans l’entreprise
3️⃣ d’identifier leurs leviers de motivation et d’implication

et ensuite  seulement, les associer aux projets d’évolution

Ces 3 premières étapes sont indispensables pour créer le lien de confiance et travailler sur les projets.

Là c’est plus galère, cela permet s’appuyer sur les forces et la richesse de leur expérience pour accompagner les évolutions. 🤩

Et vous, quels problèmes rencontrez-vous avec les « historiques » et qu’avez-vous essayé ?

Depuis plusieurs semaines, c’est ce que j’entends… 😳

👀Tu as des supers clients, tu fais ce que tu aimes, tu vas faire des conférences, tu prends du temps pour toi, MAIS c’est facile pour toi

parce que
💡tu as du réseau
💡tu sais t’exprimer à l’oral, normal, tu étais avocate quand même
💡tu n’as pas de salarié à payer

Toute médiateure que je suis, ce type de propos me heurte profondément, car non, c’est pas facile, c’est du travail, de l’investissement, des choix…

Au final, on parle de quoi là, simplement de #reconnaissance par l’autre de ce que je vis…, et par la même, de venir « valider » mon appartenance à un groupe

⭐ Etre conscient des impacts de l’absence de reconnaissance sur les relations
⭐ Savoir formuler de la reconnaissance, sans tomber dans le « mais vraiment, c’est trop génial ce que tu fais »
⭐ prendre conscience de l’importance que j’accorde à la reconnaissance par l’autre, et de l’inutilité de venir « se justifier »

Ce sont quelques uns des éléments que je fais expérimenter lors des formations à la qualité relationnelle au travail que j’anime.

Prochaines dates bientôt disponibles.

Alors curieux(se) d’approfondir cette thématique ? contactez-moi 💫

ps : non, ce n’est pas moi sur la photo de la posture de yoga. Et pourtant je pratique tous les jours… 🤣

😬 Pendant plus de 20 ans, j’ai fait des tonnes de déplacement, des levers 4h30 du matin retour 23h, des trajets passés au téléphone pour gagner du temps…

En créant ALIZEL , une de mes angoisses était « comment je vais gérer mes déplacements » => le summum de la contrainte et de la perte de temps pour moi, sans parler de la dimension écologique

Pour autant, aller chez son client lorsqu’on est consultant, c’est la base ! 😇

J’ai donc décidé de transformer cette contrainte en opportunité :

👩‍👧 à Lille pour accompagner les équipes de Decathlon France => j’en profite pour diner avec ma fille étudiante

🏃‍♀️ à Douarnenez pour accompagner les équipes de la communauté de commune de Douarnenez, avec Nicomak => j’en profite pour faire une magnifique rando sur le sentier côtier.

La contrainte est une réaction mentale à une situation

❌ vous pouvez choisir de vous enfermer dans cette situation, de lutter, passer en force => c’est très fatigant

🤩 ou décider de changer de point de vue, et trouver les points « positifs » que vous pourriez retirer de cette situation => et là c’est vraiment plus sympa

Alors, qu’est-ce que vous choisissez ? 🤩

J’accompagne les #dirigeants et les #CODIR à développer leurs synergies y compris dans des contextes de contrainte ou d’évolution d’organisation

J’accompagne les #dirigeants et les #CODIR à développer leurs synergies y compris dans des contextes de contrainte ou d’évolution d’organisation

oh, oui, c’est du vécu, et surtout du « mal vécu » !!

Et finalement, si tout n’était qu’une question de qualité des relations …

😀 dans un climat de #confiance,
Cela donnerait :  » le Groupe » nous a adressé une nouvelle procédure.

🚀 l’équipe va contribuer à la réussite du projet,

😡 dans un climat de #méfiance :
Cela donnerait plutôt « mais ils sont totalement déconnectés de la réalité là-haut !! on va se galérer »

💣 cela sera mis en place, mais en « force », dans la contrainte.

J’accompagne les #dirigeants et les #DRH à placer la qualité des relations au cœur de la coopération du CODIR.

Envie d’en savoir plus ? contactez moi 💫