Quand tout va bien
« L’homme le plus habile à sortir des mauvais pas ne vaudra jamais celui qui sait les éviter. »
John PETIT-SENN
John PETIT-SENN
Tout est au beau fixe. Le top ! Les chiffres sont « au vert », les équipes coopèrent et sont impliquées, la stratégie est en place.
Si la situation devait évoluer (économique, sanitaire, départ), sauriez-vous quoi faire/comment faire pour maintenir cette dynamique ?
Vos
enjeux
- Garantir la pérennité financière de votre entreprise
- Cultiver la capacité de s’adapter aux mutations de l'entreprise
- Disposer d’un collectif de direction efficient
- Favoriser la cohésion et l’efficacité du collectif de travail
- Développer votre attractivité
Vos bénéfices
- Une capacité accrue à évoluer avec agilité
- Un climat propice à l’innovation, à la performance et au bien-être au travail
- Des économies de temps : un manager consacre 50% de son temps à « gérer des tensions »
- Des économies en € : le coût annuel des tensions en France représente 153 milliards d’€ (contentieux, absentéisme, turn over…)
- Un élément de différenciation fort en terme d’image et d’attractivité
Ma proposition
Vous accompagner à mettre en place une culture relationnelle consciente et engagée, pour plus de coopération et d’agilité.
Mes accompagnements
En individuel
Dans la relation à soi
- Identifier ses leviers de motivation, ses ressources, ses facteurs de réussite, ses injonctions intérieures…
- Connaître ses comportements relationnels en situation de tension/d’enjeu
Dans la relation aux autres
- Comprendre sa manière d’interagir
- Développer la capacité d’écoute
- Faire passer un message efficacement
En collectif
Co-créer un écosystème relationnel
- Identifier les éléments qui font la qualité de l’entente et la performance de l’organisation
- Savoir prévenir l’apparition de conflits et les résoudre
- Réagir ensemble lors de situations complexes
- Travailler ensemble et coopérer
